Bina 4’ün tamamı bir değer akışı tasarımı ile oluştu ve renk kodlarıyla donatıldı. Tüm alanlar kullanımlarına göre değer akışı ile işaretlenmiştir. Bunlar arasında örn. sürüş yolları, giriş alanları, Work in Process (WIP), bitmiş ürün ile kapalı ve ön hazırlık alanları sayılabilir. Bu kurallar, fiziksel bir düzenin temelidir, süreç standardizasyonu ve ortak tanımlanan süreç standartlarına uyulması ile temizlik ve düzen sağlar.

Seit letztem Jahr strebt motan eine Lean Transformation an. Damit ist eine Prozessoptimierung gemeint, bei der die Wertschöpfungskette effizienter gestaltet werden soll. Ein übergeordnetes Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung durch systematische Eliminierung von Verschwendung in den Operation-Einheiten. „Work smarter not harder!“ ist das zugrunde liegende Verständnis.

»İlk etap hedefine bu derecede başarılı bir şekilde ulaşmamız bizi gururlandırdı. Bunlar, tüm ekibin işbirliği ve desteği olmadan mümkün olamazdı. Bu vesileyle size içten teşekkür etmek istiyoruz.«

 

Michael Tregner

motan GmbH yöneticisi