Tutto lo stabilimento 4 è stato costruito con un design basato sul flusso di valore e allestito con un Color Coding. Ciò significa che tutti i reparti sono contrassegnati in funzione del loro utilizzo nel flusso di valore. Ne fanno parte ad esempio i percorsi di trasporto, le aree in entrata, il Work in Process (WIP), i reparti di prodotti finiti, le zone non accessibili e le aree di fornitura. Questi criteri costituiscono la base per un ordine fisico, consentono di standardizzare i processi, favoriscono pulizia e ordine nel rispetto degli standard definiti in comune.

Dall’anno scorso motan punta su una trasformazione Lean. Con questa parola si intende un processo di ottimizzazione con cui migliorare l’efficienza della filiera. L’obiettivo primario è l’incessante miglioramento prodotto dall’eliminazione sistematica degli sprechi nelle unità operative. “Work smarter not harder!”: è così che va inteso il principio.

»Aver raggiunto questa prima tappa con successo ci riempie di orgoglio. Non sarebbe stato possibile senza la collaborazione e l’energico sostegno di tutto il team.
Di questo vogliamo ringraziare ancora tutti di cuore.«

 

Michael Tregner

Amministratore delegato della motan gmbh