O conjunto da Sala 4 foi criado por meio de um design de fluxo de valor e provido de um código de cores. Todas as áreas são marcadas de acordo com o seu uso no fluxo de valor. Estes incluem, por exemplo. Pistas, áreas de entrada, Trabalho em Andamento (WIP, do termo em inglês, Work in Process), produtos acabados, bem como áreas de bloqueio e preparação. Estes requisitos constituem a base para uma ordem física, possibilitam a normalização dos processos e estabelecem a ordem e a limpeza em conformidade com as normas de processo definidas em conjunto.

Desde ano passado, a motan busca uma transformação Lean. Entende-se por isso a otimização dos processos, capaz de tornar a cadeia de valores mais eficiente. Um objetivo global é a melhoria contínua através da eliminação sistemática do desperdício nas unidades de operação. “Trabalho mais inteligente, e não mais difícil!” é a noção subjacente.

»Ter alcançado o sucesso em relação ao objetivo da primeira etapa nos enche de orgulho. Isto não teria sido possível sem a cooperação e o apoio ativo de toda a equipe. Gostaríamos de agradecer mais uma vez por isso.«

 

Michael Tregner

Diretor Executivo da motan gmbh