L’intégralité de la halle 4 a été créée à partir d’un design de chaîne de valeur et dotée d’un code de couleurs. Toutes les zones sont marquées en fonction de leur rôle dans la chaîne de valeur. On compte parmi celles-ci par exemple les voies de circulation, les surfaces d’arrivée, les Work in Process (WIP), les produits finis ainsi que les surfaces de blocage et de mise à disposition. Ces prescriptions sont la base d’un ordre physique, elles permettent de standardiser les processus et d’établir l’ordre et la propreté lors du respect des standards de processus définis ensemble.

Depuis un an déjà, motan vise une transformation « lean ». On entend par là une optimisation des processus au cours de laquelle la chaîne de valeur doit être conçue de manière plus efficace. L’objectif général étant alors l’amélioration continue au moyen d’une élimination systématique des gaspillages dans les unités d’opération. « Travaillez plus intelligemment et pas plus dur ! » est ici le mot d’ordre.

»Nous sommes fiers d’avoir atteint la première étape fixée avec un tel succès. Cela n’aurait pas été possible sans la collaboration et le soutien efficace de l’ensemble de l’équipe. Nous souhaitons ici les en remercier une nouvelle fois de tout cœur. «

 

Michael Tregner

Directeur de motan gmbh