La nave 4 completa ha sido diseñada sobre la base del flujo de valor y está codificada por colores. Todas las áreas están marcadas según su uso en el flujo de valor. Entre ellas se incluyen, p. ej., los caminos, las zonas de entrada, los trabajos en curso (WIP, work in progress), los productos terminados, así como las zonas restringidas y de puesta a disposición. Estas especificaciones constituyen la base del orden físico, permiten la estandarización de los procesos y establecen la necesidad de mantener la limpieza y el orden para el cumplimiento de los estándares definidos de forma conjunta para los procesos.

motan ha aspirado a lograr la transformación Lean desde el año pasado. Esto se refiere a la optimización de los procesos en los que se debe hacer más eficiente la cadena de valor añadido. Un objetivo primordial es la mejora continua mediante la eliminación sistemática del derroche en las unidades operativas. “Trabajar de forma más inteligente, no más duro” es la idea de base.

»Estamos orgullosos de haber logrado el primer hito de este exitoso camino. Esto habría sido imposible sin la cooperación y el apoyo activo de todo el equipo. Queremos aprovechar esta oportunidad para agradecerles una vez más.«

 

Michael Tregner

Director General de motan gmbh