Die gesamte Halle 4 ist durch ein Wertstromdesign entstanden und mit einem Color Coding versehen. Sämtliche Bereiche sind entsprechend ihrer Nutzung im Wertstrom gekennzeichnet. Dazu zählen bspw. Fahrwege, Eingangsflächen, Work in Process (WIP), Fertigware sowie Sperr- und Bereitstellungsflächen. Diese Vorgaben sind Basis für eine physische Ordnung, ermöglichen Prozessstandardisierung und etablieren Sauberkeit und Ordnung bei der Einhaltung der gemeinsam definierten Prozessstandards.

Seit letztem Jahr strebt motan eine Lean Transformation an. Damit ist eine Prozessoptimierung gemeint, bei der die Wertschöpfungskette effizienter gestaltet werden soll. Ein übergeordnetes Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung durch systematische Eliminierung von Verschwendung in den Operation-Einheiten. „Work smarter not harder!“ ist das zugrunde liegende Verständnis.

»Das erste Etappenziel auf diese erfolgreiche Weise erreicht zu haben, erfüllt uns mit Stolz. Dies wäre ohne die Zusammenarbeit und tatkräftige Unterstützung des gesamten Teams nicht möglich gewesen. Dafür möchten wir uns auf diesem Wege nochmals herzlich bedanken«

 

Michael Tregner

Geschäftsführer der motan gmbh & COO der motan Gruppe